経営企画支援メニュー/経営企画代行

１．常駐型（現在はリモート）：１日分の稼働をご提供し、イチ社員として実務を遂行

＜ケース＞

中期経営戦略の策定を取締役陣、経営企画室のメンバーと共にプロジェクトを遂行。社内外のキーマンへのインタビュー、議論のファシリテーション、アウトプット取りまとめ、経営陣へのプレゼンテーションをサポート。承認後は計画と管理のマネジメントサイクルが適切に出来ているか、モニタリング体制を整備

２．顧問型：毎週、隔週、月次で定例ミーティングを実施

＜ケース＞

経営企画室の室長へ就任したプロジェクトオーナー及びメンバーと共に、改めて部門の価値明文化を提起。経営企画機能をアップデートさせるために毎週テーマを設定し、他社事例の研究や企業の成長戦略に合わせて議論を実施

３．プロジェクト型：一定期間内での契約を交わし、成果物へコミット

＜ケース＞

新規事業責任者のサポートとして、事業計画及び事業シミュレーション、取締役会での承認に向けた資料を作成。週次の定例会議でプロジェクトメンバーが各自のアジェンダを持ち寄り、ディスカッション→次回のアウトプットを宿題として定期的にサイクルを回す